近日，四航局二公司召開(kāi)2014年度運(yùn)營(yíng)情況述評(píng)會(huì)。

會(huì)議指出，二公司運(yùn)營(yíng)形勢(shì)較嚴(yán)峻，雖完成了新簽合同額和營(yíng)業(yè)額年度目標(biāo)，但利潤(rùn)總額未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，完成情況不容樂(lè)觀。會(huì)議詳細(xì)分析了目前二公司存在的不足：一是管理體系適應(yīng)性有待提高；二是在建項(xiàng)目盈利水平普遍較低，整體獲利能力下降；三是資金鏈?zhǔn)志o張，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中安全、質(zhì)量、海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)有所上升；四是優(yōu)秀的核心人才仍顯不足，部分員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不夠。

會(huì)議要求：一是從繼續(xù)推行大項(xiàng)目部制管理、優(yōu)化項(xiàng)目部責(zé)權(quán)利設(shè)置、加大項(xiàng)目考核激勵(lì)引導(dǎo)等三個(gè)方面，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控水平；二是通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目物資管理基礎(chǔ)工作等措施的落實(shí)，提升成本管理水平；三是從建立中層干部“能上能下”的任職機(jī)制、加大高素質(zhì)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、優(yōu)化國(guó)內(nèi)外員工比例、探索勞務(wù)用工應(yīng)對(duì)措施等四個(gè)方面，強(qiáng)化人力資源管理；四是堅(jiān)持以效益為中心開(kāi)展采購(gòu)工作，推進(jìn)海外采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合格供方的引進(jìn)，使分包商形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雖然二公司目前面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但困難只是暫時(shí)的，二公司有良好的管理基礎(chǔ)、深厚的企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，希望二公司全體員工堅(jiān)定信心、群策群力，將二公司未來(lái)建設(shè)得更美好。