3月10日，四航局2026年財務(wù)工作會在廣州之窗召開。四航局黨委書記、董事長李惠明出席會議，總會計師陳強主持會議。

會議總結(jié)了2025年及“十四五”時期四航局財務(wù)工作亮點，并對2026年及“十五五”財務(wù)工作思路和重點工作進行部署。

陳強對2025年全體財務(wù)人員的辛勤付出表示認可，并對2026年財務(wù)工作提出要求：一要緊扣“全面成本管理提質(zhì)年”要求，抓實“零基預(yù)算”；要深化區(qū)域財務(wù)集中化建設(shè)。二要推進“AI+財務(wù)”應(yīng)用；要嚴守合規(guī)底線，強化境外財務(wù)風(fēng)險防控。三要深化內(nèi)外部溝通與資源整合，穩(wěn)妥推進資產(chǎn)證券化；要抓實受限資金治理，提升資金集中度。四要強化虛假貿(mào)易及久懸戶清理，推進催收結(jié)算工作，嚴防供應(yīng)鏈金融風(fēng)險；要嚴禁“小金庫”，堅守財經(jīng)紀律。五要建強財務(wù)人才隊伍，動態(tài)更新財務(wù)骨干人才庫；要深化財務(wù)課題研究，配合做好審計工作，支持國別財務(wù)共享中心建設(shè)。

李惠明對2025年財務(wù)工作進行了點評，并提出了以下要求：一要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化剛性管控，以指標硬約束倒逼經(jīng)營質(zhì)效全面提升，確保年度目標高質(zhì)量完成。二要堅持現(xiàn)金為王，強化回款攻堅，堅決守住不發(fā)生流動性風(fēng)險底線，真正實現(xiàn)有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。三要堅持成本精益，強化全面管控，以“全面成本管理提質(zhì)年”為抓手，加快構(gòu)建“全級次、全要素、全周期、全業(yè)態(tài)”價值型、穿透式成本管理體系。四要堅持創(chuàng)新賦能，強化數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)工作從“后臺核算型”向“戰(zhàn)略價值型、數(shù)智管控型”深刻轉(zhuǎn)型。五要堅持風(fēng)險防控，強化從嚴監(jiān)管，構(gòu)建事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的全周期風(fēng)控體系。六要堅持人才強基，強化隊伍建設(shè)，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財務(wù)鐵軍。

會議還對財務(wù)先進集體進行了表彰。四航局財務(wù)資金部、審計部相關(guān)人員，各子分公司總會計師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等參加會議。