近日，四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明到一公司、二公司、三公司開展2025年度三級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、存在問題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構(gòu)思等情況的匯報(bào)。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各單位下一步工作重點(diǎn)提出意見建議，四航局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出意見，李惠明作總結(jié)講話并提出要求。

針對(duì)一公司下階段工作，李惠明要求：一要提高站位。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，貫徹落實(shí)“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想，深刻把握新發(fā)展理念，高質(zhì)量謀劃“十五五”規(guī)劃。二要持續(xù)開拓市場(chǎng)。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)海外協(xié)同發(fā)力，深化落實(shí)“一企一策”經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)系統(tǒng)性開發(fā)能力，強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)標(biāo)志性項(xiàng)目策劃研究，持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，積極拓展海外高端市場(chǎng)。三要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以在建項(xiàng)目為抓手，深入貫徹“品質(zhì)四航”理念，提升現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象。創(chuàng)新體制機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)，在全過程、全環(huán)節(jié)、全要素精細(xì)化管理上發(fā)力，持續(xù)提質(zhì)增效。四要充分挖掘重大項(xiàng)目的多重價(jià)值。在確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益和履約目標(biāo)的同時(shí)，依托重大項(xiàng)目平臺(tái)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，提升一公司綜合管理能力。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。在薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)力，守牢安全生產(chǎn)紅線底線；加強(qiáng)過程合規(guī)管控，培育合規(guī)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；堅(jiān)決防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)海外全過程風(fēng)險(xiǎn)管理要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)判，嚴(yán)格項(xiàng)目審核把關(guān)；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，持續(xù)壓降負(fù)債杠桿。

針對(duì)二公司下階段工作，李惠明要求：一要找準(zhǔn)發(fā)展定位。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，結(jié)合國(guó)家“十五五”規(guī)劃建議及集團(tuán)、公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，全面梳理發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”期間存在的問題短板，深入剖析原因，尋找解決路徑，認(rèn)真謀劃二公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在“十五五”期間展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)和作為。二要強(qiáng)化市場(chǎng)開拓。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展，推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)加壓奮進(jìn)，勇于打破思維定勢(shì)，積極適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局、人員架構(gòu)、體制機(jī)制，加快自有品牌建設(shè)，牢牢守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本盤；優(yōu)化海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局，提升戰(zhàn)略眼光，錨定重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，做好取舍、抓住關(guān)鍵，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，有效開拓海外市場(chǎng)。三要追求卓越管理。堅(jiān)持以零基預(yù)算為抓手，分析管理事項(xiàng)，理順管理鏈條，厘清管理界面，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效；強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)；強(qiáng)化成本精益管控，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，提高資源投入的精準(zhǔn)性，有效提升海外盈利能力?？v深推進(jìn)項(xiàng)目管理“四化”建設(shè)，加強(qiáng)前期策劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理范式，動(dòng)態(tài)適應(yīng)項(xiàng)目變化，健全基層項(xiàng)目授權(quán)管控機(jī)制，提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平。四要培育優(yōu)秀企業(yè)文化。立足“四個(gè)四航”建設(shè)要求，加快培育具有二公司獨(dú)特基因的優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上、務(wù)實(shí)高效、規(guī)范守紀(jì)的良好氛圍，切實(shí)以文化人、凝心聚魂，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加深層持久的精神力量。

針對(duì)三公司下階段工作，李惠明要求：一要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。要立足“全球公司”戰(zhàn)略定位，擴(kuò)寬國(guó)際視野，提升戰(zhàn)略格局，在尊重歷史的基礎(chǔ)上深耕屬地，積極突破地域發(fā)展局限；要發(fā)揮市場(chǎng)前哨作用，系統(tǒng)思考三公司的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)選擇、能力匹配、管理架構(gòu)等，科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷開拓發(fā)展空間，以更高站位謀劃企業(yè)未來(lái)。二要優(yōu)化市場(chǎng)策略。要強(qiáng)化本土意識(shí)，聚焦“核心市場(chǎng)、核心客戶、核心業(yè)務(wù)”靶向發(fā)力，深耕國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)，做好重要客戶開發(fā)與維護(hù)，持續(xù)完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，鍛造和鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)；要堅(jiān)定“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與兄弟單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圍繞“全球公司”定位制定海外業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升方案，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面升級(jí)，系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三要強(qiáng)化人才培養(yǎng)。要充分協(xié)調(diào)利用全局資源，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，探索將部分新招人才落戶廣州；要強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)，對(duì)關(guān)鍵人才實(shí)行差異化管理和針對(duì)性培養(yǎng)，杜絕“散養(yǎng)”現(xiàn)象；要優(yōu)化片區(qū)管理模式，妥善解決人才培養(yǎng)與管理效率之間的矛盾，多措并舉增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要依托重大工程項(xiàng)目開展科技創(chuàng)新，打造具有影響力的“四航三”品牌，以數(shù)字化、智能化手段賦能管理提升；要堅(jiān)守三公司務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展積極推進(jìn)管理創(chuàng)新；要結(jié)合巡察整改工作，進(jìn)一步提升員工的政治意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，打造一支高效、科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)。