10月18日，四航局召開2021年第四季度安全生產會議，會議通報了四航局2021年前三季度生產、質量、安全和技術管理工作情況，聽取了各單位工作匯報，對四季度重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明出席會議并提出工作要求，副總經理戴利云主持會議。四航局在家領導出席會議。

會議指出，2021年前三季度四航局生產、安全環(huán)保、質量、技術管理體系運行平穩(wěn)有序。會議強調，四季度各單位要圍繞年度目標深入分析，全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，自我加壓，善于從眼前的危機、困難中捕捉和創(chuàng)造機遇。在生產、經營兩大主線開拓創(chuàng)新和精準發(fā)力，增加合同儲備額，持續(xù)擴展海外經營。技術工作要有效防范重大技術風險，加強技術引領、支持與幫扶，推進工藝標準化建設。質量工作要持續(xù)強化質量管理職能，加強質量隊伍建設，夯實質量管理基礎。安全工作要明職責、知現(xiàn)狀、抓關鍵，打通安全生產“最后一公里”，確保安全生產形勢平穩(wěn)可控。全體員工要以時不我待、不進則退的危機感，勇于爭先的使命感，開拓進取、攻堅克難，全面沖刺完成四季度營收目標。

李惠明總結分析了四航局1-9月的生產運營體系管理情況，他指出，前三季度重點項目履約良好，企業(yè)運營各項指標完成較好，生產運營、安全環(huán)保、質量和技術管理體系運行正常和平穩(wěn)，同時，在均衡發(fā)展、經營儲備、現(xiàn)金流、收款結算、虧損治理等方面還存在不足。他強調各單位要搶抓黃金時間，全面挑起責任和擔當，科學安排，做實營收，做細工作，努力完成四航局年度目標任務。

對下一階段工作，李惠明提出要求。

一是要講政治。重視疫情防控、依法合規(guī)經營、安全、環(huán)保、質量等紅線管理，舉一反三，筑牢防線。

二是要重市場。強化經營前端研究和分析，抓實抓細抓落地，精準施策，贏得先機。

三是要保安全。堅守安全生產紅線意識和底線思維，嚴格落實“一崗雙責”和“管業(yè)務必須管安全”的要求，壓實安全責任，防范于未然。

四是要善總結。做好國內外典型項目實施經驗總結，補全短板，提質增效；做好質量創(chuàng)優(yōu)工作總結，固根基，樹品牌，促引領。

五是要重實效。求真務實，真抓實干，落到實處。要緊緊圍繞客戶需求，致力提升產品和服務質量，創(chuàng)造社會價值與品牌效應。

四航局各子分公司和本部各部門負責人等80余人參加會議。